Razorfish

　　Razorfish总部位于西雅图，有2000名员工，主要客户有戴尔、迪斯尼和耐克。2007年微软以60亿美元收购了aQuantive公司（美国一家数字营销服务商在线广告代理商控股公司），Razorfish是这笔收购交易的一部分；2009年阳狮集团又以约5.3亿美元收购微软旗下数字广告代理公司Razorfish，自此Razorfish成为阳狮旗下的线上广告代理公司。而1996成立于香港的数字营销代理公司e-Crusade则是中国区Razorfish的前身，2006年加入当时的Avenue A , Razorfish公司，2009年正式更名为Razorfish。虽然Razorfish几番易主，但也不难看出这家公司天生的数字基因，营销自然不在话下，与微软的关系也赋予其强大的技术支持。Razorfish在不断的尝试新的方法让消费者了解到品牌。有些内容虽然可以直接挂在网站上，却不够吸引人。如何用创新的手法让别人对自己的品牌更有兴趣，而且能让消费者主动去寻求信息，这才是Razorfish的创意和互动所能带来的效果。

　　Razorfish与达美航空合作的作品“Touch the Future of Travel”，用新技术带来新鲜非凡的体验，二维码、社交网等营销手法也是信手拈来。“在过去两年我们发展得不错，公司自身也很满意，现在就有NIKE、联合利华、新西兰旅游局、GAP、亮视点等客户。前不久，阳狮又收购了北京的数字市场营销公司龙拓互动，并将其纳入Razorfish，这意味着Razorfish的规模增长一倍以上，从原来的130人增加到300多人，分支机构也增加了北京、广州和深圳等城市。相较其他互动营销公司，Razorfish一直以来做得不错的部分：一是专门的策略团队，毕竟对于广告传播而言精准的洞察便成功了一半，在这一块Razorfish可是丝毫不马虎；另一方面则是公司拥有自己的技术中心，大部分的技术活都交给自己人来完成，从而保证了技术与创意的同步，使得每一个项目都能落实给客户。除了常规部门之外，Razorfish还有专门的社交团队，再加上龙拓带来的电子商务的优势，Razorfish的数字营销装备可是齐活了。

　　Razorfish虽说是一家数字营销公司，但是“创新”也是他们的主打招牌。甚至，Razorfish还有一个Emerging Experiences Team，就专注在这一点上。这个多功能跨界的团队会和其他部门合作，参与一个项目从概念到落地的策略、体验设计和技术支持等全过程，并在这些环节中，将具有革新意义的想法端到台面上。让数字营销不仅仅局限在线上，更能部署到其他的环境中去。Razorfish也正打算去强化新兴体验这个概念，但如何其接上地气，让本土客户去认同还需要在加把劲儿。其实，与其说是创新，不如理解成Razorfish的数字思维——不是把数字营销作为传统营销的一个辅助，而是全局策划中的一部分，数字营销也不仅仅是关于技术的运用，而是用数字互动方式来思考。

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